“多”說兩句

不少管理者抓工作都喜歡拿出一句話做標準——

“橫向到邊，縱向到底”

對待普通工作倒也無所謂，但抓安全還將這句話奉為圭臬的話，恐怕就適得其反了

因為安全管理的目標不是“遍歷”，而是“控制”

俗話說，監(jiān)獄里面沒有壞人，因為都是壞人，也就都不是壞人了

都是重點，也就沒有重點了

我派一個人下去，到一個“不放心”的地方瞟了一眼，然后用手一指——

看，問題！哼，抄告！來，整改！

如果這就叫安全管理的話，我只需要派一堆人指著每一寸地方都來一句“我可說到了，不查找整改問題是你們的事”，就萬事大吉了，問題歸零了？

可惜，問題該怎么出還怎么出

就像某事故報道中說的那樣：工作組已多次指出相關問題，但企業(yè)就是不整改

要整改的問題多了，誰知道你說的哪個？

昨天匯報材料里有錯別字的問題我還沒整改完呢，哪有空整改這個！

是出大事了，可出大事之前，誰知道哪個是大事？

你放的煙霧彈，只怪我視力不好？

采取窮舉法對待安全隱患，只會按下葫蘆浮起瓢，東方不亮西方亮

人的精力都是有限的，不向機制要答案，而在現象上玩列舉，累死累活也收效甚微

安全只靠運氣，出事乃是必然

管理者常說“發(fā)現不了問題就是最大的問題”，可自己的尺子、鏡頭、錘子有沒有問題？

事故虐我千萬遍，我待手段如初戀

發(fā)現不了方法手段的問題，將是更大的問題

只看到速度，看不到加速度，只看到增減，看不到導數，這才是最要命的

希望說那句“難道血的教訓還不夠深刻嗎”之前，某些管理者能夠想一想，為什么已經那么深刻了還會更深刻，為什么還會繼續(xù)深刻下去

因為客觀世界沒有“眼色”，它從不向你的主觀臆想妥協