第一部分：相關(guān)方把控要點

第一點：做好兩個資質(zhì)審核（可以對相關(guān)方進行選擇，貨比三家）

審核相關(guān)方企業(yè)資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)相關(guān)專業(yè)資質(zhì)（比如施工單位，審核施工資質(zhì)等）；審核派遣的相關(guān)方人員資質(zhì)（比如特種作業(yè)人員或者特種設(shè)備作業(yè)人員資質(zhì)）這樣可以避免很多責任方面的麻煩。

第二點：簽訂合同和安全協(xié)議

千萬要注意這個關(guān)鍵點，安全法律法規(guī)條款有明確要求，可以直接簽訂合同，合同中明確雙方安全職責，如果合同中未包含雙方安全職責，一定要單獨簽訂安全協(xié)議書，明確雙方職責（總結(jié)一句話，誰的責任誰負責）

第三點：相關(guān)方入場安全教育培訓和風險告知（由誰來培訓）

這個關(guān)鍵點大家一定要注意，相關(guān)方入場應該由場方安全管理人員進行安全教育培訓（風險我們自己最清楚、制度、規(guī)程、預案都是結(jié)合企業(yè)實際情況編寫的）做好入場人員安全教育培訓考核記錄、考核合格后方可入場，在我們審核的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，入場考試人員與后續(xù)入場作業(yè)人員不一致，所以這是一個很大安全隱患，對應企業(yè)管理人員一定做好人員核對（小技巧，入場提交人員身份證，作業(yè)時候進行人員核查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為及時制止相關(guān)方）

第四點：聯(lián)合相關(guān)方帶班領(lǐng)導進行安全檢查

作為業(yè)主方或者場方這個必須要做，根據(jù)相關(guān)方作業(yè)范圍，由業(yè)主方管理人員做好現(xiàn)場檢查記錄表。為什么聯(lián)合相關(guān)方帶班領(lǐng)導呢？一旦發(fā)現(xiàn)問題直接現(xiàn)場就可以讓相關(guān)官方領(lǐng)導布置整改工作；一旦不聯(lián)合檢查，現(xiàn)場員工不會理會的；如果直接叫停，會延誤工期，最好的辦法就是聯(lián)合檢查。檢查時候一定要形成閉環(huán)管理，有檢查、有限期整改、有復查。

第五點：對相關(guān)方績效考核

對于長期選用的相關(guān)方我們應該對其績效考核，根據(jù)安全法要求相關(guān)方應該納入本單位安全管理體系中，相關(guān)方屬于本單位責任體系、教育培訓體系、檢查體系、年度目標管理體系一部分，所以績效考核也是重中之重。